Aspire Consultoria

ASPIRE Consultoria Organizacional é especializada em desenvolver projetos com soluções inovadoras e criativas para a implementação de mudanças que aperfeiçoem a Gestão de Empresas através da integração de estratégias eficientes e de competitividade. Destacando-se através de serviços de excelência e de competência, que se traduzem em resultados expressivos e valor ao negócio de nosso cliente.
- Diagnóstico Organizacional:
Realizamos o diagnóstico organizacional com o objetivo de identificar e avaliar os pontos positivos e negativos da empresa, com o propósito de alinhar e desenvolver ações que vão ao encontro do Planejamento Estratégico.
O trabalho será realizado através da aplicação da ferramenta DISC, nela será possível avaliar o perfil comportamental das pessoas, facilitando e auxiliando para os próximos processos.
- Descrição de cargos:
Na elaboração da descrição de cargo analisamos com o resultado da ferramenta DISC, quais serão as atividades a serem executadas por um ocupante. Envolvendo a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. A descrição do cargo relaciona as tarefas, deveres e as responsabilidades de cada cargo.
- Recrutamento e Seleção:
Como funciona o Recrutamento: é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Nesta etapa é feito o processo de seleção dos melhores currículos diante da vaga desejada, ou seja, 
 
 
são separados aqueles currículos que preenchem os pré-requisitos. Este recrutamento pode ocorrer tanto fora como dentro da empresa. A fase interna serve para promover algum funcionário de dentro da empresa, e a fase externa quando buscamos candidatos de fora para ocupar uma vaga dentro da empresa.
 Após o recrutamento é feito o processo de seleção, que funciona em três etapas:
 Primeira etapa: todos os candidatos selecionados após o recrutamento são chamados para a seleção. Nesta etapa acontecerá o processo de apresentação, onde todos vão falar a respeito da sua vida, experiências profissionais, e qual o emprego que foi considerado mais relevante para o candidato e também quais as expectativas para o novo emprego se for contratado.
Será realizada uma dinâmica de grupo que avaliará dinamismo, liderança, trabalho em equipe e outros aspectos relevantes para o cargo proposto pela organização.
 Segunda etapa: os selecionados na etapa anterior serão submetidos a entrevista individual com uma série de perguntas relevantes e essenciais para o cargo desejado.
 Terceira etapa: Simulação. Esta é a fase final e também muito importante para o processo seletivo. Nesta etapa o candidato terá uma situação embaraçosa criada pela psicóloga. O objetivo é avaliar como o candidato se comportará em uma situação difícil e que meios ele encontrará para solucionar o problema.
 O candidato que passar por todas estas etapas estará apto ao trabalho.
 
 
- Organograma:
Elaboramos o organograma da organização através da realização de um gráfico que representa a estrutura formal da empresa, ou seja, a disposição e a hierarquia dos órgãos. A quem reportará e sobre quem exercerá autoridade que pode ser localizado num departamento ou divisão.
- Avaliação de Desempenho:
A Avaliação de desempenho é baseada em competências com o objetivo de promover clareza e consciência sobre as necessidades de desenvolvimento dos profissionais e possibilitar atingir as metas e os objetivos necessários para realizar as estratégias planejadas pela organização.
- Desenvolvimento de líderes:
Desenvolver a competência de Líder para trabalhar com equipes de alto desempenho.
Liderar é um exercício que exige autoconhecimento e constante aprimoramento de habilidades e competências. Para obter o máximo de uma equipe em um ambiente de confiança e colaboração, o líder precisa entender como seu estilo de liderança interfere no desempenho da equipe e na organização.
- Treinamento, desenvolvimento e capacitação de equipes:
• Alta performance em Liderança;
• Liderança Transformadora;
• Trabalho em equipe;
 
 
 
 
CRONOGRAMA PALESTRAS
 
COMO SE DESENVOLVER EM TEMPOS DE CRISE;
TENDÊNCIAS DE MERCADO;
MOTIVAÇÃO E INICIATIVA;
ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL;
COMO VENDER MAIS E COM QUALIDADE;
COMO REALIZAR UM EXCELENTE PÓS VENDA;
LIDERANÇA TRANSFORMADORA.
ASPIRE Consultoria Organizacional é especializada em desenvolver projetos com soluções inovadoras e criativas para a implementação de mudanças que aperfeiçoem a Gestão de Empresas através da integração de estratégias eficientes e de competitividade. Destacando-se através de serviços de excelência e de competência, que se traduzem em resultados expressivos e valor ao negócio de nosso cliente.
 
Fone:(55) 9 8453-9093
 
- Diagnóstico Organizacional:
 
Realizamos o diagnóstico organizacional com o objetivo de identificar e avaliar os pontos positivos e negativos da empresa, com o propósito de alinhar e desenvolver ações que vão ao encontro do Planejamento Estratégico.
O trabalho será realizado através da aplicação da ferramenta DISC, nela será possível avaliar o perfil comportamental das pessoas, facilitando e auxiliando para os próximos processos.
 
- Descrição de cargos:
 
Na elaboração da descrição de cargo analisamos com o resultado da ferramenta DISC, quais serão as atividades a serem executadas por um ocupante. Envolvendo a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. A descrição do cargo relaciona as tarefas, deveres e as responsabilidades de cada cargo.
 
- Recrutamento e Seleção:
 
Como funciona o Recrutamento: é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Nesta etapa é feito o processo de seleção dos melhores currículos diante da vaga desejada, ou seja, 
são separados aqueles currículos que preenchem os pré-requisitos. Este recrutamento pode ocorrer tanto fora como dentro da empresa. A fase interna serve para promover algum funcionário de dentro da empresa, e a fase externa quando buscamos candidatos de fora para ocupar uma vaga dentro da empresa.
 
 Após o recrutamento é feito o processo de seleção, que funciona em três etapas:
 
 Primeira etapa: todos os candidatos selecionados após o recrutamento são chamados para a seleção. Nesta etapa acontecerá o processo de apresentação, onde todos vão falar a respeito da sua vida, experiências profissionais, e qual o emprego que foi considerado mais relevante para o candidato e também quais as expectativas para o novo emprego se for contratado.
Será realizada uma dinâmica de grupo que avaliará dinamismo, liderança, trabalho em equipe e outros aspectos relevantes para o cargo proposto pela organização.
 
 Segunda etapa: os selecionados na etapa anterior serão submetidos a entrevista individual com uma série de perguntas relevantes e essenciais para o cargo desejado.
 
 Terceira etapa: Simulação. Esta é a fase final e também muito importante para o processo seletivo. Nesta etapa o candidato terá uma situação embaraçosa criada pela psicóloga. O objetivo é avaliar como o candidato se comportará em uma situação difícil e que meios ele encontrará para solucionar o problema.
 O candidato que passar por todas estas etapas estará apto ao trabalho.
 
 
- Organograma:
Elaboramos o organograma da organização através da realização de um gráfico que representa a estrutura formal da empresa, ou seja, a disposição e a hierarquia dos órgãos. A quem reportará e sobre quem exercerá autoridade que pode ser localizado num departamento ou divisão.
 
- Avaliação de Desempenho:
A Avaliação de desempenho é baseada em competências com o objetivo de promover clareza e consciência sobre as necessidades de desenvolvimento dos profissionais e possibilitar atingir as metas e os objetivos necessários para realizar as estratégias planejadas pela organização.
 
- Desenvolvimento de líderes:
Desenvolver a competência de Líder para trabalhar com equipes de alto desempenho.
Liderar é um exercício que exige autoconhecimento e constante aprimoramento de habilidades e competências. Para obter o máximo de uma equipe em um ambiente de confiança e colaboração, o líder precisa entender como seu estilo de liderança interfere no desempenho da equipe e na organização.
 
- Treinamento, desenvolvimento e capacitação de equipes:
• Alta performance em Liderança;
• Liderança Transformadora;
• Trabalho em equipe;
 
 
 
 
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COMO SE DESENVOLVER EM TEMPOS DE CRISE;
TENDÊNCIAS DE MERCADO;
MOTIVAÇÃO E INICIATIVA;
ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL;
COMO VENDER MAIS E COM QUALIDADE;
COMO REALIZAR UM EXCELENTE PÓS VENDA;
LIDERANÇA TRANSFORMADORA.
 
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